Olma — это классический формат «у дома», но с поправкой на узбекскую специфику. Сеть не строит гипермаркеты и не гонится за форматом «всё под одной крышей». Вместо этого — небольшие магазины, разбросанные по жилым районам, махаллям и областным центрам. Именно эта модель позволила Olma занять второе место в стране по количеству чеков.
Olma открывается там, где покупатель ходит каждый день — рядом с домом, а не там, где удобно девелоперу. Это снижает порог входа для покупателя и увеличивает частоту посещений.
Главный факт, который выделяет Olma на фоне конкурентов — скорость. В апреле 2026 года сеть открыла 13 магазинов за один день: 8 в Ташкентской области, по 2 в Фергане и Самарканде, 1 в Ташкенте. Это один из самых высоких темпов органического роста среди розничных сетей Центральной Азии за последние годы. География открытий показывает чёткую стратегию: масштабирование за пределы Ташкента.
Важный фон для понимания стратегии Olma: современная розница в Узбекистане занимает лишь около 12% всего продовольственного ритейла. Для сравнения — в Восточной Европе это 75%, в соседнем Казахстане — 40%. Рынок огромен и почти не освоен.
Крупнейшие сети — Korzinka, Makro и Havas — вместе контролируют лишь 18% формальных продаж продуктов . Это означает, что битва за покупателя только начинается, и у Olma есть пространство для роста даже без прямой конфронтации с лидерами.
Формат «у дома» идеально соответствует покупательским привычкам: люди хотят тратить меньше времени на дорогу и покупать чаще, но меньшими порциями. Olma уже встроена в эту логику.
Olma отстаёт в инструменте удержания, программе лояьности. Без работающей системы баллов и персонализированных предложений сеть рискует остаться «широкой, но не глубокой» — с большим числом точек, но меньшей лояльностью покупателей.
Если Olma соединит скорость открытий с реальной программой удержания — она закрепится в лидерах надолго. Если нет — останется сетью с большим покрытием, но меньшей частотой покупок на уровне конкурентов.
